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行业动态
  

PPP模式下建筑企业的竞合之道
    摘自于:中国市政工程协会
发表日期:2017-06-02 10:08:33    阅读数:1613 

随着国家政治经济环境和国内建筑市场环境的不断变化,传统的建筑业发展模式和竞争模式难以为继,建筑企业通过转型升级实现可持续发展的难度越来越大。在当前PPP热潮的背景下,大力推进PPP模式被认为是支持建筑企业转型升级,实现跨越式发展的重要途径。专家分析,一方面,PPP模式为建筑业带来了更广阔的商业市场和更广泛的利润来源。据悉,目前全国各省市PPP项目的投资和推广超过20万亿元,主要集中在市政公路,轨道交通,地下综合管道走廊,医院和学校等,通过大规模,多领域此次推广扩大了建筑公司的发展空间。同时,在PPP模式下,建筑企业的利润来源已经从建设的单一利润变为建筑物上游和下游的多个利润点的集合,可以分享各种环节的利润,如项目投资和运营,其质量和效率也很高。在传统的建设模式下,行业和企业的利润率得到提高,盈利能力更加持久稳定。另一方面,由于这一轮PPP模式,作为社会资本方的建筑企业必须参与项目规划设计,投融资,项目建设和运营管理的整个生命周期管理,使施工企业将从原来的单一建筑承包商那里投资。商业,建筑承包商和运营维护服务提供商的多重角色帮助建筑公司整合投资,建设和运营,为其转型升级提供了机会。当然,有机会,参与PPP项目也给施工企业带来了巨大的融资压力和操作风险。

总之,运营PPP项目的建筑公司必须转变传统的角色定位和发展理念,通过控制PPP项目业务链的关键环节和核心能力,形成自己的核心竞争力。继续发展。同时,PPP项目的全面,长期,复杂,巨额投资和建筑企业总体发展的“短板”决定了与其他社会资本的联合合作以及强大联盟的形成。是建筑企业参与PPP的。一种持续的主流方式,这也恰逢PPP模式“专业人士做专业事物”的特点。

一切从转变传统思维模式开始

面对这轮PPP盛宴,建筑公司必须抓住机遇,更加谨慎。清华大学建设管理系教授,清华大学国际工程项目管理研究所副所长王守清提醒包括建筑公司在内的社会资本家:“有必要注意没有钻石的事实,没有瓷器,如果提供如果产品或服务不符合政府的要求,可能不值得。“建筑公司提供符合要求的产品。前提是根据PPP的特点改变传统的思维方式。在此基础上,中国铁路(上海)的投资有限。公司副总经理李川认为,PPP的价值应该包括“让更有能力的公司更富有成效”。

转变“乙方”思维 更好地适应新角色

专家提醒,在PPP项目中,建筑企业应注意改变传统的“乙方”思想。中国建筑股份有限公司基础设施部执行总经理赵光建在调查中强调,PPP模式的性质决定了建筑企业作为社会资本政党,其角色定位发生了根本性的变化,从过去简单的建筑商到简单的现在,它是一个集投资,建设和运营于一体的综合服务提供商。这决定了PPP模式下的建筑企业过去已经从“为他人建设项目”转变为“为自己建设项目”。企业参与更深,参与意识更强。相应地,肩膀上的责任也更大。为此,建筑公司不能按照传统的“乙方”思想经营项目,与合作伙伴进行谈判,必须充分研究和规划项目的新角色,了解合作伙伴的真正利益,促进他们的在项目意识和运营方面达成共识,共同实现PPP的最大价值和目标,以最大化公众利益。

对于建筑企业作为社会资本,寻求利润是其自然属性,财政部长楼继伟公开表示,PPP模式利润微薄,但回报稳定,想要暴利的企业不来。与此同时,建筑业发展到现在,“重型建筑和轻型建筑”的短期建设思路根深蒂固,远离PPP项目的要求。因此,在参与PPP项目时,建筑公司必须深刻理解其基本属性,转变适应短期和盈利项目的惯性思维。在调查中,当被问及江苏南通三剑集团有限公司(以下简称“南通三剑”)成功破产的关键是当前PPP项目环境下私营企业对私营企业不太友好资本,其董事长黄玉辉提到了两点。首先,他始终把PPP的实践作为履行社会责任的常规行动,并通过积极构建平台型企业,全面推进PPP项目的实施。二是积极认识PPP,在主动认知的基础上提前调整战略布局,研究转型战略和健全制度。正是基于这种思维方式的转变,才能积极认识和适应PPP,南通三剑在PPP市场得到了高度认可。

更加注重从战略高度把握市场需求

赵光建说,PPP模式的推广要求建筑公司在战略层面上开辟上下游产业链,如在发展规划,投资和运营领域建立战略指导,抓住机遇,促进持续发展。企业稳定发展;另一方面,要培养积极的合作意识,与上下游产业合作,与资本合作。较大的公司,如果他们独自一人参与PPP领域,他们实施项目的能力有限。此外,大力推广PPP模式无疑将大大提高建筑业的市场化程度。中伦律师事务所律师周兰平表示,在参与PPP项目的过程中,建筑公司必须不断掌握市场动态,及时调整策略。她说,建筑企业的转型升级是资源运作和整合的长期过程。关键在于控制企业的战略方向。资金,技术和管理水平较高的大型建筑企业可以从传统的承包方式转变为设计采购和建设EPC,再到工程+融资,工程+投资。对于中小型建筑企业,可以选择利用区域资源,或与大型中央企业,国有企业和民营企业合作开发区域市场。

更加注重以契约文化实现多方共赢

合同精神对PPP项目的成功至关重要。在关注政府信用风险的同时,建筑公司还必须改变过去的“采取项目”方式,人性化的管理方式,以及基于现场施工管理的项目管理习惯。葛洲坝集团企业管理部副主任刘斌表示,在PPP模式下,建筑公司必须更加注重合同管理,树立诚信理念,强调诚信建设,建立合作合同。以商业为衡量标准,采取法律。作为契约文化的一种手段,从而维护各方的权益,分担各种风险,实现多赢。